公司制订2008年员工培训妄想
为周全提升集团公司员工的综合素质和营业能力,,起劲打造学习型和素质型水业,,增进企业康健快速生长,,今年头,,公司凭证员工的现真相形,,制订了2008年员工培训妄想。。。。。。培训实验职员、内容、时间三落实原则,,培训职员有公司向导与企业高管职员、中层治理干部、专业手艺职员等;;;培训内容分为外训和内训,,外训有中、高级职业司理人课程、高级企业治理师课程、EMBA或MBA学历培训、专业手艺和营业学习课程、行业履历交流会课程等,,内训有供水工程施工治理、企业文化手册、劳动条约法、人事及薪酬制度学习、绩效飞轮(VCD)、新财务制度及报税治理、集团公司母子公司管控、地下管线治理、企业审计营业、技工手艺判断培训、房地产项目治理、企业向导力(VCD)等;;;培训时间高管职员加入谋划治理培训累计时间不少于15天,,中层干部和专业手艺职员营业培训累计时间不少于20天,,一样平常职工操作手艺培训累计时间不少于10天。。。。。。
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责任编辑:三亚环投集团
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