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近年来，，
，，集团公司实验了由战略治理、预算治理、指标系统治理、绩效审核治理、内审治理、收支两条线现金治理（结算中心）等组成的周全预算治理制度，，
，，对增进企业的高效运转特殊是对本钱控制等方面起到了很好的作用。。。
。。。今年上半年，，
，，公司继续完善周全预算治理，，
，，夯实公司治理基础。。。
。。。

公司凭证各子公司的财务收支预算情形制订子公司《预算体例表》、《绩效审核表》，，
，，并实验表格化治理模式，，
，，借助盘算机对子公司财务状态、财务收支预算的执行等环节举行跟踪，，
，，实时反响其生产谋划情形，，
，，使治理泛起有序的良性循环
；
；；对公司职能部分及高管职员绩效审核内容举行细化剖析，，
，，制订新的审核内容及标准，，
，，实验每月动态事情使命及要害指标相连系的方法举行审核，，
，，使公司绩效审核的内容更周全且量化到各部分及员工，，
，，充分调动宽大员工的起劲性。。。
。。。(孙 瑜)