秦皇岛水司落实2009年度谋划目的责任书

每年的4月份，，河北省秦皇岛首创水务有限责任公司的总司理都要与各单位的认真人签署谋划目的责任书。。。。秦皇岛水司自2005年10月建设以来便实验了目的责任治理制度，，这项制度是搞好企业谋划治理事情的基础，，同时也是企业治理中重中之重的事情。。。。 2009年1～4月份，，秦皇岛用水市场的用水量大宗镌汰，，造成企业售水量显着下滑，，企业的经济效益下降。。。。事实是什么缘故原由造成的？？今年的各项生产谋划指标能否顺遂完成，，切合现实的制订《2009年度谋划目的责任书》成为搞好生产谋划的要害。。。。怎样制订好2009年度的责任书？？准确无误的审定各单位的谋划治理指标是做好这项事情的基础。。。。对此，，秦皇岛水司绩效审核向导小组接纳了以下步伐：一、深入到下层单位调研，，摸清售水量下降的缘故原由。。。。4月10日—18日，，绩效审核向导小组成员在副总司理杨静华的向导下，，深入到北戴河分公司等12个肩负经济手艺指标的单位，，认真的听取了他们今年各项指标的展望情形。。。。据相识，，售水量从去年第四序度便有所下滑，，今年1—4月份最为显着。。。。其主要缘故原由是受一些企业停产、半停产、减产、使用中水、开采地下水以及接纳节水步伐等因素的影响。。。。例如：秦皇岛市腈纶厂2008年5月份就停产，，原每月用水量为9万立方米，，今年1—4月份，，月均用水量仅为0.8万立方米；；；；；热电厂接纳了节水步伐，，今年1—4月份用水量下降20万立方米；；；；；旭硝子汽车玻璃等三家外资企业出口产品减产，，每月用水量下降10万立方米；；；；；北大荒麦芽厂等三家企业用上原水，，整年用水镌汰150万立方米。。。。这些企业主要是受到了天下金融危�；；；；挠跋�。。。。这种严肃的形势，，关于供水企业的生长十分倒运，，并且这种倒运形势还会影响到今年下半年。。。。二、审定切实可行的经济指标。。。。今年三月份，，北京首创总部便下达了秦皇岛水司售水量及销售收入的指标，，怎样完成首创总手下达的各项经济指标，，怎样让下层单位接受公司审定的指标，，杨静华副总司理确实下了一番功夫。。。。经由她的深图远虑，，制订了一个“让下层单位认真人跳一跳能够得着”的经济指标。。。。指标审定后，，杨副总挨个找肩负经济指标的单位认真人谈话，，晓之以理并动之以情。。。。虽然绩效审核向导小组审定的各项指标比各单位展望的要横跨许多，，但经由杨副总的仔细起劲的事情他们都愉快接受了。。。。一些下层单位认真人说，，公正公正的审定各单位的经济指标，，这是杨副总多年来一直的事情作风，，她不因人而异，，也不同流合污，，这种作风一直获得中层治理者的认可。。。。 4月28日，，绩效审核向导小组办公室牵头组织了《2009年度谋划目的责任书》签署仪式。。。。责任书签署后，，笔者作为绩效审核向导小组办公室主任，，与一些单位的认真人举行了攀谈。。。。据他们先容，，今年的指标虽然定的很高，，完成的难度也很大，，但经由起劲照旧能够有希望的。。。。笔者听后，，赶到很欣慰，，看来今年各项指标的审定是实事求是的。。。。 （版权所有转载须注明中国水星）

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