�？？？谒窦虐才沤衲晁昵�
2008年是�？？？谒�“治理年”，，，，�？？？谒窦沤卫挝�“细化审核，，，，深化人力资源刷新，，，，夯实治理基础”的目的，，，，在狠抓生产清静、水质清静的同时，，，，扎扎实实地笃志做好内部治理事情，，，，进一步以人力资源治理提高治理团队营业素质，，，，推行定员定岗定编，，，，进一步突破平均主义，，，，奖勤罚懒。。。 。。
狠抓清静生产和水质清静
今年，，，，�？？？谒窦沤謇秩胖种挚稍ぜ耐环⑹挛裼痹ぐ�，，，，预案要具有较强的适用性、操作性，，，，并可获得有用落实。。。 。。切实落实清静责任制，，，，加大清静生产投入，，，，增强清静生产教育、培训和演练，，，，进一步提高企业清静事情治理标准化和规范化的水平，，，，清静事情要做到有妄想、有目的、有落实、有总结，，，，坚决阻止重特大清静事故爆发。。。 。。
同时，，，，为一直提高供水水质检测能力，，，，确保水质切合国家标准要求，，，，2008年，，，，�？？？谒窦沤度�300万元购置水质检测仪器装备，，，，并争取海南省水务局200万元配套装备投入。。。 。。逐步完善《生涯饮用水卫生标准（GB5749-2006）》中106项的检测项目，，，，并加洪流质检测职员培训，，，，确保水质达标。。。 。。污水处置惩罚排放治理方面，，，，将设立水质治理专职认真人，，，，逐级落实制度。。。 。。接纳参数监控和剖析检测的治理要领，，，，通过对收支水水质水量等手艺指标监控剖析，，，，核算相关的工艺参数，，，，对系统随时爆发的转变，，，，实时做出工艺调解，，，，确保排水水质达标。。。 。。
完善客服系统，，，，提高效劳质量
今年，，，，�？？？谒窦沤徊酵晟瓶突Ю褪虑�，，，，争取在上半年使该集团客服热线电话与市政热线电话并网，，，，提高接通率，，，，更好的为宽大用户提供优质效劳，，，，并且下鼎实力对客服中心员工的心理素质、品质素质、手艺素质、综合素质等方面的培训，，，，让员工树立起“一切为客户着想、一切为客户效劳、一切让客户知足”的头脑，，，，打造一个团结、高效、热情、周密的效劳团队。。。 。。
同时，，，，�？？？谒窦沤谟矫婢傩谢购褪虑橹澳艿牡鹘�，，，，主要是把监察部、修表队和二次加压维修队的职员和事情职能调解到客服部，，，，由客服部详细周全认真售后效劳事情，，，，实验一站式效劳。。。 。。营业受理和营业处置惩罚所有归属客服部，，，，对用户反应的相关问题，，，，由客服部派员一步到位给予解决，，，，进一步提高集团的事情效率和效劳水平。。。 。。
做好股改事情，，，，为上市作前期准备
今年，，，，�？？？谒窦沤徊酵平笠的诓克⑿�，，，，循序渐进地推行一批新治理制度。。。 。。（一）实验定岗、定员制度。。。 。。首先在�？？？谕⒀潘裼邢薰镜男姓低衬诰傩卸ǜ诙ū喽ㄔ钡氖缘�，，，，然后向企业内人数较多、岗位分类较清晰的部分（单位），，，，如生产部、管网部、客服部、污水厂举行小规模推行，，，，合理分派人力资源，，，，最后在全司规模内实验定岗、定员的制度。。。 。。（二）实验部分司理认真制。。。 。。部分司理认真制，，，，主要试行由部分司理凭证岗位设置、事情需要选择部分的事情职员。。。 。。落选的员工将带薪接受培训后再接受挑选，，，，直到每一位员工都做上自己喜欢又能充分验展自己才华的事情，，，，每一部分司理能找到胜任本部分各个事情岗位的员工。。。 。。（三）进一步完善薪酬制度。。。 。。进一步细化岗位人为，，，，岗位酬金拉开距离，，，，突破分派中的平均主义。。。 。。（四）建设人才培训及细化审核机制。。。 。。加速推进以治理和专业手艺人才为重点的种种人才步队建设，，，，通过对谋划治理、专业手艺等差别职员的培训，，，，作育出一批营业醒目、手艺过硬、能力突出的人才步队，，，，为公司生长扩张提供强有力的人才后援。。。 。。人力资源部分要对公司现有的种种人才举行建档，，，，运用好培训基金，，，，建设培训、学习妄想（要求细化到人），，，，争取做到中层治理职员至少有一次学习培训时机。。。 。。该集团还将建设种种包括公司员工以外的人才供应档案，，，，以便能够随时找到需要的人才。。。 。。逐步细化中层治理职员的审核，，，，建设一套相对公正公正的提升制度，，，，并推出试点计划，，，，成熟后周全推开。。。 。。
继续整合和统一�？？？谒袷谐�
除了白沙门污水处置惩罚二期扩建工程项目外，，，，今年，，，，�？？？谒窦呕菇肫渌炯绦嘀⒊ち魑鬯χ贸头３�，，，，并进一步整合各市县污水处置惩罚资源，，，，即将全省污水处置惩罚项目“整体打捆”，，，，统一治理和建设，，，，通过BOT的模式推动该集团加入全省污水基础设施建设及运营治理。。。 。。
该集团将充分使用现在的有利条件和外部星际电子PG，，，，按市委、市政府和市国资委要求，，，，完成统一�？？？谒袷谐〉恼�，，，，做大做强水务集团。。。 。。通过重组整合，，，，实现全市供水的统一调动和相互调剂，，，，提高水资源使用效率，，，，周全提高全市供水营销水平和效劳水平。。。 。。
投入资金推进一批项目的改建、扩建
今年，，，，�？？？谒窦胖饕瞧鹁⑼平咨趁盼鬯诶┙üこ獭⒘了⑿孪钅亢陀雷诠こ痰慕ㄉ�。。。 。。永庄水厂二期改扩建工程，，，，是永庄水厂建成后公司投资的最大工程项目，，，，争取08年3月尾完成前期事情，，，，4月中旬动工，，，，09年1月完工验收投产。。。 。。另外，，，，该集团还将妄想投资1219万元配合市政府蹊径同步建设省警卫局--美苑路二期供水管道工程、四中高中部东侧蹊径供水管道工程、长秀片区永万东路工程、海新大桥过桥管道工程等21条蹊径管道，，，，妄想投资140万元举行阀门刷新，，，，妄想投资586万元举行管网刷新。。。 。。要进一步推进永庄二期和一期刷新，，，，使永庄成为水务集团更有活力的新的利润增添点。。。 。。
捉住机缘，，，，加速生长第三工业。。。 。。
要进一步推进三产的市场化运行机制，，，，在“三产”试行更为切合市场运作机制的人事、分派和治理制度，，，，08年“三产”要争取拿到设计施工二级资质，，，，要细化项目本钱预算，，，，增强项目司理认真制，，，，增强设计所手艺实力，，，，使之成为“三产”手艺包管。。。 。。在工程质量、工程治理和产值、利润上都上一个台阶，，，，同时要确保工程款接纳。。。 。。今年“三产”外部工程项目要占到整年产值50%以上。。。 。。要确实作好国债项目，，，，跟踪项目历程，，，，确保项目国债资金08年度拨付到位，，，，确保工程质量、工期和资金的使用。。。 。。要使用三产现有的土地资源举行一些开发，，，，今年要完成秀英商业铺面项目开发。。。 。。
提高治理步队综合素质
�？？？谒窦沤岢忠钥泶笾肮さ幕±孀魑鸬愫吐浣诺�，，，，建设一个行为规范、公正透明、勤政高效、清正清廉、职工知足的谋划班子。。。 。。增强民主决议、纪检监视和厂务果真制度，，，，实验用人回避制度，，，，避免裙带关系等危害，，，，使企业走上康健良性的生长轨道。。。 。。今年将按季度果真财务报告。。。 。。
为进一步提高向导班子的专业水平，，，，该集团将增强向导的培训事情，，，，班子成员要加入本行业的专业知识学习与培训，，，，要学习企业治理、执法及财务方面的培训及再教育，，，，提高向导能力和营业能力，，，，同时可以到海内外洋较量先进的偕行去旅行学习或事情交流，，，，以顺应公司的营业进一步拓展的需要。。。 。。
同时，，，，提高中高层治理职员团结协作的团队精神。。。 。。去年，，，，该集团已经选任了一批有才华、懂手艺的中层治理职员。。。 。。新的治理团队在新的一年要提倡“团结、务实、勤劳”的企业精神，，，，树立阵势观，，，，发挥团结协作、细密配合、艰辛斗争的事情作风，，，，形成一种协力，，，，成为能够影响全体职工、团结全体职工、发动全体职工的顽强焦点。。。 。。
抓好企业文化和企业形象建设
企业文化是一个企业的灵魂，，，，特殊是水务效劳行业，，，，更应注重先进的企业文化所带来的经济效益。。。 。。今年�？？？谒窦沤龊靡韵录阜矫媸虑椋阂皇瞧鹁⑹┱沟场⒄⒐ぁ⑼牌胱ス补艿挠攀�，，，，重视企业的人性主义眷注，，，，增进企业的协调生长；；；；；；二是充分运用好职工相助基金和教育基金，，，，资助难题职工解决生涯中遇到的特殊难题，，，，发挥职工相助互爱及献爱心的精神；；；；；；三是起劲开展员工的头脑政治教育，，，，作育员工起劲加入企业建设、当家作主的主人翁意识、整体责任心和贡献精神；；；；；；四是通过开展形式多样、康健向上的文体运动，，，，作育职工团结协作、高昂向上的精神，，，，增强集团公司职工步队的凝聚力和向心力。。。 。。五是增强企业对内对外宣传事情，，，，树立和维护企业的形象。。。 。。(中国水星)
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